سرفصل دوره
| ردیف | سرفصل مطالب |
| 1 | مقدمه و مبانی:
o معرفی مراجع، تشریح اهمیت برنامه ریزی و کنترل پروژه و معرفی ورودی ها، فعالیت های کلیدی و خروجی های برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای o بررسی ورودی های کلیدی برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای شامل: تعریف پروژه، قرارداد (روش اجرا و روش پرداخت) و محدوده پروژه |
| 2 | تقویم پروژه و تهیه WBS:
o تعریف تقویم های پروژه o تهیه ساختار شکست کار (WBS) o رویکردهای مختلف در تهیه WBS o مفهوم و کاربرد PCWBS ،FWBS و RWBS o تمرین تهیه ساختار شکست کار روی مطالعه موردی o سطوح WBS o لزوم یکپارچگی WBS و CBS |
| 3 | تعریف فعالیت ها:
o تجزیه بسته های کاری o مفهوم و کاربرد Rolling Wave Planning |
| 4 | تعیین توالی فعالیت ها (تعریف روابط پیش نیازی):
o انواع روابط پیش نیازی : FS,SS,FF,SF o تأخیر (Lag) و تعجیل(Lead) o Dependency Determination o تمرین تعریف روابط پیش نیازی روی مطالعه موردی o انواع قید ها (Constraints) o تعریف ضرب العجل (Deadline) o نکات مهم در تعریف روابط پیش نیازی از دیدگاه DCMA (سازمان مدیریت قراردادهای دفاعی وزارت دفاع آمریکا) o مفهوم و کاربرد نمودار موزی (Banana Curve) |
| 5 | تخمین منابع و مدت زمان فعالیت ها:
o انواع منابع فعالیت ها o ساختار شکست منابع o انواع منابع از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6 o روش های تخمین مدت زمان فعالیت ها شامل تخمین تک نقطه ای، تخمین قیاسی، تخمین پارامتری، تخمین سه نقطه ای و تخمین پایین به بالا o تحلیل ذخیره (Reserve Analysis) |
| 6 | تهیه مدل زمانبندی و خط مبنای زمانبندی:
o تشریح مفهوم و کاربرد روش مسیر بحرانی (CPM) o تمرین ترسیم نمودار شبکه پروژه و مشخص کردن مسیر بحرانی o مفهوم مدل زمانبندی o شکل های نمایش مدل زمانبندی o فشرده سازی برنامه زمانبندی o قاعده بازگشت کاهشی (Law of Diminishing Returns) o روش های تسطیح منابع (Resource Leveling) o خط مبنای زمانبندی (Schedule Baseline) o چک لیست بررسی برنامه زمانبندی |
| 7 | کنترل زمانبندی:
o سنجش میزان پیشرفت پروژه o انواع کارهای مستقل، وابسته و پشتیبان o محاسبه پیشرفت فعالیت های مستقل با روش های فرمول ثابت، مایلستون های وزن دار، پیشرفت فیزیکی و درصد پیشرفت o نحوه ی تعریف اوزان فعالیت ها o مفهوم S-Curve o به روز رسانی برنامه زمانبندی بر اساس اطلاعات واقعی o وارد کردن اطلاعات پیشرفت واقعی فعالیت ها و زمانبندی مجدد (Re-Schedule) o حل مثال انجام Re-Schedule در نرم افزار MSP o نحوه ی تهیه برنامه جبرانی (Catch-up Plan)، برنامه ریزی مجدد (Re-Plan) o آنالیز تأخیرات و تکمیل مستمر فرم ثبت تأخیرات (Delay Register) |
| 8 | برنامه زمانبندی پروژه:
o برنامه زمانبندی مصوب o اهمیت برنامه زمانبندی در مباحث قراردادی o نکات قراردادی مهم در ارتباط برنامه زمانبندی در شرایط عمومی پیمان نشریه 4311 |
| 9 | گزارشات کنترل پروژه:
o گزارشات روزانه o گزارشات ماهانه o گزارشات داشبوردی o استفاده از پهباد در کنترل پروژه
|
| 10 | پیاده سازی برنامه ریزی و کنترل پروژه با استفاده از نرم افزار MSP بر روی یک پروژه به صورت مطالعه موردی به صورت کامل:
o تعریف پروژه o تعریف تقویم پروژه o تعریف ساختار شکست کار و تعریف فعالیت ها o تعیین توالی فعالیت ها o تعریف مدت زمان فعالیت ها o تعریف منابع و هزینه ها o تعریف خط مبنا (Baseline) o تعریف اوزان فعالیت ها o محاسبه پیشرفت برنامه ای o وارد کردن اطلاعات واقعی انجام فعالیت ها o محاسبه پیشرفت واقعی o انجام زمانبندی مجدد (Re-Schedule) o وارد کردن اطلاعات در اکسل و ترسیم منحنی S-Curve پیشرفت برنامه ای و واقعی |
اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای”
برای فرستادن دیدگاه، باید وارد شده باشید.
محصولات مرتبط
برنامه ریزی و کنترل پروژه
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.