درباره مدرسه مدیریت پروژه رایمند

مأموریت مدرسه مدیریت پروژه رایمند، فراهم کردن بستری موثر برای توسعه دانش مدیریت پروژه به صورت کاربردی و عملی می باشد.

بنیانگذاران مدرسه مدیریت پروژه رایمند تمام تلاش خود را به عمل می آورند تا دانش روز مدیریت پروژه و همچنین تجربیات عملی خود در زمینه توسعه نظام مدیریت پروژه در سازمان ها و پروژه های مختلف را از طریق ارائه مقالات و دوره های آموزشی کاربردی با فعالان حوزه مدیریت پروژه به اشتراک بگذارند.

در مدرسه مدیریت پروژه رایمند به ابعاد مختلف دانش مدیریت پروژه پرداخته می شود که مهترین این ابعاد عبارتند از:

• مفاهیم کاربردی مدیریت پروژه: مستندات پرکاربرد مدیریت پروژه، ابزارها و تکنیک های پرکاربرد مدیریت پروژه،مدیریت پروژه چابک، استانداردهای مدیریت پروژه، مدارک حرفه ای مدیریت پروژه، مهارت های نرم مدیریت پروژه، مدیریت طرح و پورتفولیو، تکنولوژی های نوین در مدیریت پروژه

• برنامه ریزی و کنترل پروژه

• نرم افزارهای مدیریت پروژه

• مدیریت هزینه پروژه

• مدیریت ادعا و آنالیز تأخیرات

• دفتر مدیریت پروژه (PMO)

کاربردی بیاندیش

مدرسه مدیریت پروژه رایمند

بنیانگذاران مدرسه مدیریت پروژه رایمند

درباره ما بیشتر بدانید

رضا آتش فراز

رضا آتش فراز
مشاور ، مدرس و مولف

atashfaraz.com

  • مشاور، مدرس و مؤلف کتاب های تخصصی در زمینه مدیریت پروژه

  • کارشناس ارشد مدیریت پروژه و ساخت از دانشگاه شهید بهشتی

  • دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار از دانشگاه EIUSR (Georgia)

  • دارای مدرک مدیریت پروژه حرفه ای (PMP) از موسسه مدیریت پروژه PMI از سال 2010

  • سابقه تدریس بیش از 3000 ساعت دوره آموزشی در زمینه مدیریت پروژه

  • عضو تیم بازنگر استاندارد PMBOK (ویرایش ششم و ویرایش هفتم)

  • ارائه کارگاه های آموزشی در کنفرانس های بین المللی مدیریت پروژه، نخستین همایش ملی پروژه های ساخت، نخستین همایش راهکارهای استقرار و ارتقاء PMO ، نخستین همایش سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS)، اولین کنفرانس ملی پروژه های ساخت و اولین همایش تخصصی مدیریت دعاوی پروژه

  • مؤلف کتاب های تخصصی در زمینه مدیریت پروژه شامل مدیریت ریسک پروژه های ساخت، سیستم مدیریت یکپارچه پروژه، راهنمای طراحی و پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)، راهنمای طراحی و پیاده سازی نظام مدیریت پروژه در پروژه های EPC، راهنمای طراحی و پیاده سازی نظام مدیریت پروژه در پروژه های ساختمانی، راهنمای مدیریت دعاوی پروژه در پروژه های طرح و ساخت (EPC) و ساخت (C)، راهنمای جایزه ملی مدیریت پروژه ایران و مترجم کتاب های استاندارد PMBOK: Fifth Edition، استاندارد ISO 21500، فرم های PMBOK و الحاقیه ساخت PMBOK (ویرایش سوم-2016)

  • عضو کمیته جایزه ملی مدیریت پروژه ایران (دوره های هفتم و هشتم)

  • سرارزیاب و ارزیاب جایزه ملی مدیریت پروژه ایران

  • دبیر اولین همایش تخصصی مدیریت دعاوی پروژه (دانشگاه تهران-1396)

  • سابقه ارائه خدمات مشاوره در زمینه توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) و طرح ریزی و پیاده سازی نظام مدیریت پروژه در سازمان ها و پروژه های مختلف از جمله: مدیریت اکتشاف شرکت ملی نفت ایران، شرکت ملی مهندسی ساختمان نفت ایران (NIOEC)، شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران (IGEDC)، شرکت طراحی و ساختمان نفت (ODCC)، شرکت نیرپارس مپنا، شرکت پتروشیمی توسعه نگین مکران، شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران (IWPCO)، سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو)، شرکت فن آوران پارسیان، پروژه مجتمع تجاریاداری رویال سعادت آباد ، شرکت چاوش راه بنا، شرکت مهندسین مشاور فرآیند سازان انرژی، شرکت فهندژ، بانک صنعت و معدن و

مدرسه مدیریت پروژه رایمند

محمد هادی صیرفی
مشاور مدرس و مولف

  • مشاور و مولف در حوزه مدیریت پروژه و تحلیل کسب و کار

  • کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه امیرکبیر

  • دارای مدرک مدیریت پروژه حرفه ای (PMP) از موسسه مدیریت پروژه PMI

  • مولف کتاب راهنمای پیاده سازی نظام مدیریت پروژه در پروژه های ساختمانی بر اساس استانداردهای ISO 21500 وPMBOK (انتشارات آدینه)

  • مترجم استاندارد ISO21502:2020  راهنمای مدیریت پروژه
  • مدیر PMO گروه سرمایه گذاری مسکن

  • مدیر پروژه BPMدر شرکت طراحی و ساختمان نفت ODCC

  • جانشین مدیریت ریسک و PMO در کنسرسیوم مشترک ایران و چین در طرح توسعه پالایشگاه آبادان (ODCC/SEI)

  • مدیر PMO شرکت رویال ساختمان آریا

  • ارائه کارگاه راهکارهای پیشگیری از بروز ادعا (در نخستین همایش مدیریت دعاوی پروژه)

  • ارزیاب جایزه ملی مدیریت پروژه ایران (IPMA)